人事甄選

運用心理測驗甄選員工需先弄清楚問題：

　　進一步的知識可以看甄選的定義與功能、人事心理測驗使用的注意事項，其次決定想用的是「簡單的方式」或是「完整的方式」

完整的方式

簡單的方式

是運用心理學在人格特質的知識上的經驗，協助機構發展出一套甄選的流程，它包含：決定特質、設計甄選流程、報名格式、使用測驗、決策原則。

機構透過過去的經驗決定此次甄選中想要的最重要的人格特質為何

經初步篩選：設計報名格式，從過去生活訊息中找到預測未來表現的項目

進一步甄選：設計面談、測驗填寫與能力評估的比重及方式

選出所需的人及預備人材

找一個測驗來了解應徵者的特質，作為是否錄取時的參考，它需要的步驟仍需如下：

機構透過過去的經驗決定此次甄選中想要的最重要的人格特質為何

選擇可用的測驗工具

使用已有版權的測驗：得完錢買且具備購買資格

使用沒有版權的測驗：得發展自己的計分標準

使用測驗並取得分數

　　簡便的方式效度當然小於完整的方式，但它的優點是「簡便」，可以「解決暫時的需求」。而完整的方式較複雜，但它的好處是建立機構評估及人事甄選的模式，並可以累積甄選的資料讓未來甄選人事上能發展的更完整，它是機構人事甄選的百年大計。

　　大部分詢問要使用心理測驗來甄選的機構，期待的是簡單的方式比心理學上所能接受的還要簡單。但在經驗中這樣的期待也是自然的，如同人們至今仍期待透過一顆神奇的藥物即解決自己所有的困擾，於是在實務上發展出的折衷的方式（但效果也相對減少了很多囉... )

請機構先決定想從測驗中篩選的最重要特質為何，最好小於三個

協助尋找未有版權的可用測驗

從機構中現有員工作找到符合這樣特質的人(當然愈多愈好)，請他們填寫這些測驗，協助建立可用的甄選標準

再將測驗給來應徵者填寫，與上述標準進行比較提供決策者參考

透過測驗來甄選並非想像中的簡單